lunes, 06 de septiembre de 2010
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Imprimir artículo05/03/2010 - El día después de la sacudida
El que se quema con leche, designa dos consejeros El que se quema con leche, designa dos consejeros


La feria CeBit pareció una buena oportunidad para que SAP se desmarque rápidamente del cimbronazo que hubo en el mercado con la renuncia apresurada de su consejero delegado Léo Apotheker apenas siete meses después de asumir. La explicación para los analistas fue que si bien las acciones de SAP se habían revalorizado un 30% en 2009, se habían quedado por debajo del 45% del Nasdaq y del 40% de Oracle, gran rival del grupo germano. SAP también sufrió una caída del beneficio del 12% en el cuarto trimestre.
De modo que la ealemana volció a las fuentes y designó esta vez dos consejeros delegados: El estadounidense Bill McDermott y el danés Jim Hagemann. Que ya se preentaron formalmente en la ferua alemana.
Según McDermott los tres pilares principale para SAP son: innovación, crecimiento y rentabilidad. Luego Hagemann encontró una vuelta de tuerca para justiciar el slogan "estamos innovando en nuestro negocio tradicional". Una de las opciones que estudia el grupo es reorganizar el conjunto de los cerca de 12.000 ingenieros para constituir equipos de cerca de diez personas, que pudieran estar más próximos a los clientes y mantener un mayor control sobre los proyectos en marcha.
De acuerdo a la cobertura del diario CincoDías, dentro de las líneas estratégicas que quiere reforzar SAP figura la distribución de software bajo demanda. Además, la empresa pretende ampliar su presencia en el segmento móvil y recuperar el ritmo de crecimiento de dos dígitos: Como sus rivales, condiciona esa posibilidad al hecho de que haya una mejora del clima económico.
   
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