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viernes, 03 de septiembre de 2010 |  |
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 31/07/2009 - Gustavo Guaragna, de Snoop Consulting |
) “Para ser empresario hay que ser optimista” Nadie mejor que un experto en cartomagia como el presidente y CEO de Snoop Consulting, Gustavo Guargna, para preguntarle acerca de cómo debe entenderse el actual escenario de negocios. Durante la charla con Bloggers también habló sobre el empresariado IT local y sugirió que “lo que no hay que hacer es paralizarse. La peor decisión es la que nunca se toma”. -¿En este contexto hay que hacer mago para hacer negocios?
-Siempre digo que para ser empresario hay que ser optimista por naturaleza, porque de lo contrario no se puede armar del coraje necesario para armar estos emprendimientos. Creo que todavía nos falta transitar este año y espero que en 2010 llegue la recuperación. Por lo tanto nosotros seguimos apostando al crecimiento con miras al año que viene.
-¿Y este año cómo les va a los proveedores de TI?
-Es un año particular, porque además del contexto mundial, hay mucho ruido por las fusiones, cambios de ejecutivos, reestructuraciones, que se dan a nivel internacional y eso implica hacer movimientos de parte de los proveedores para acomodarnos a los grandes vendors.
-¿De qué manera?
-Fusiones como la de Oracle y Sun hacen que uno replantee su estrategia porque el mercado se vuelve mas concentrado. Creo que forzosamente la tendencia es hacia una concentración mayor, porque el contexto de crisis obliga a que todo el mundos busque mayor eficiencia y rentabilidad. Entonces eso funciona como un catalizador.
-¿La búsqueda de oportunidades tiene que ver con la asociatividad entre empresas del sector?
-Es algo muy destacable de la industria local es el grado de asociatividad entre empresarios competidores a la hora de buscar beneficios y pensar en el largo plazo. No deja de sorprenderme la dedicación que ponen muchos empresarios a trabajar en objetivos comunes con vistas a consolidar la industria local.
-¿Esa es la mayor fortaleza del sector de TI local?
-Si, pero a la vez es una debilidad. Cuando uno mira los índices internacionales, la Argentina pierde lugares entre los países con mejor clima negocios. Si se pudiera tener el mismo contexto que otros países con el potencial argentino, seríamos imparables. Hay mucha iniciativa emprendedora, pero lamentablemente acá es mas difícil hacer negocios que en otros lados.
-¿Dónde están las oportunidades?
-Creo que en la búsqueda de mayor eficiencia. Se pueden hacer varias lecturas de este panorama: Es cierto que hay empresas que recortan su presupuesto, pero también que algunas cuestiones que estaban establecidas se ponen en estudio en este momento, y a lo mejor, esa necesidad los lleva a evaluar nuevas alternativas. Pero es un arma de doble filo: Significa cuidar mejor a los clientes propios, pero también que están más receptivos a aprovechar nuevas oportunidades si se les presentan.
-También están los que se paralizan con la crisis y prefieren esperar a que el clima de negocios mejore.
-Eso es lo que no hay que hacer. La peor decisión es la que nunca se toma.
-¿Cual fue la que nunca tomaron ustedes?
-Tomamos decisiones como no reducir el plantel y eficientizar costos por otro lado, y postergar inversiones en el exterior. Pero es difícil pensar en una decisión que no hayamos tomado, porque tomar decisiones para que no nos sorprendan es justamente parte de nuestra mentalidad.
-Haberte dedicado a la cartomagia y no al ilusionismo podría ser una decisión nunca tomada…
-Ahí la cuestión sería decidir hasta donde me dedico al empresario y hasta donde a la magia.
-¿Eso te genera algún conflicto?
-No, tengo claro que el trabajo me quita tiempo para la magia.
-¿Ayuda practicar cartomagia para el negocio?
-En lo que más ayuda es en los aspectos comunicacionales. La magia me gusta pensarla desde lo lúdico, y como un arte en sí mismo. Lo que mas gana es que uno aprende a comunicar y a comunicarse. Ganar en capacidad de expresión, que es lo que mas hago en al empresa con clientes, empleados y pares.
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