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lunes, 06 de septiembre de 2010 |  |
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 06/07/2006 - Recursos humanos |
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) Gente que busca gente Desde distintos sectores de la industria se discuten planes y alternativas para achicar la brecha entre oferta y demanda de profesionales TI. Mientras tanto el mercado va mutando su fisonomía: En los últimos meses bajó la tasa de rotación de profesionales, y aparecen planes de retención. Los sueldos que se están pagando en el mercado. Pareciera que se tratara de otro planeta, pero ocurre en la Argentina, el mismo país que padece desde hace años altas tasas de desocupación. Son embargo, en la industria de tecnología informática “la tasa de desempleo es prácticamente cero”, destacó Gustavo Prillo, del Polo IT de Buenos Aires, durante un encuentro en la Universidad de la Empresa (UADE) el martes pasado. Allí, directivos y empresarios del Polo IT se reunieron para consensuar un “plan de evangelización” para frenar la brecha creciente entre oferta y demanda de profesionales TI. De los puntos más discutidos, se habló de trabajar en los colegios para detener la matrícula decreciente de las escuelas técnicas, mejorar la percepción que tienen los chicos de las carreras de informática y fomentar la vocación por el trabajo en las escuelas primarias y secundarias. Otro debate que se dio en el seno de la reunión fue la fragmentación de criterios en la elaboración de los programas de estudio. Se planteó que las provincias y municipios -por ser autónomos y autárquicos- cada institución y los directores de escuelas técnicas hacen lo que quieren, o lo que pueden, en cuanto al perfeccionamiento del sistema educativo en general. Pesada herencia Algo similar opina Martín Sandoval, director de la consultora MS Coach, quien considera que el sector privado está un poco más adelantado y mejor preparado para la unificación de programas académicos afines con los requerimientos del mercado. “La insuficiencia de perfiles TI no empezó ayer. Esta dificultad se daba mucho antes del fin de la convertibilidad. Y las universidades privadas lograron detectar esto con mucha mayor rapidez que el Estado: Fortalecieron sus departamentos y unificaron criterios. El Estado tendría que dedicarse a eliminar los obstáculos burocráticos y construir una articulación real entre universidad y empresa”, enfatiza. Pero además de estas iniciativas, que se vinculan intrínsecamente con el sistema educacional, existen algunas cuestiones que podrían destrabar parte del problema, y pareciera que están al alcance de la mano. La semana pasada, durante el seminario “Tecnología de Punta 2006” organizado por la consultora KPMG, Carlos Pallotti, presidente de la CESSI se refirió al teletrabajo como una alternativa para compensar la falta de programadores. Las empresas van a requerir cada vez más desarrolladores de software, fundamentalmente las concentradas en el área metropolitana, y el teletrabajo es una verdadera opción, dijo Pallotti y continuó con tono esperanzador; “incluso podrían contratar gente con discapacidades, pero esto va a ser una realidad el día que la banda ancha llegue a todo el país”. El poder de la seducción Mientras tanto, el mercado informático está demandando el doble de profesionales de los que se gradúan, que rondan los 2.500 al año. Y según las estadísticas, en sólo tres años la industria precisará 25.000 puestos de trabajo. Pero no todo es inquietante en el horizonte tecnológico. Según el presidente UniversoBIT, Leandro Savelli, “este año ya bajó a menos del 10 por ciento el nivel de rotación de personal en relación al 2005 que tocó un techo del 30 por ciento”. Savelli explica que este fenómeno se debe a que las empresas entendieron que debían contratar a su personal en forma efectiva y que “esa suerte de inflación de salarios que comenzó a verse en los últimos años está siendo frenada por la incorporación de profesionales en relación de dependencia, lo que lo convierte en un factor de equilibrio”, añade. Sin embargo, la baja en la rotación no es sinónimo de mejora de la situación real de demanda de empleo. De acuerdo con un estudio a cargo de la consultora, durante el 2005 se incrementó la demanda en un 20 por ciento respecto al 2004 y la tendencia sigue y continuará en aumento. “De hecho, -grafica- en enero de este año tuvimos el pico más alto del año en relación a la publicación de avisos; casi 1.700 y tenemos un promedio de 1.500 mensuales”. Según detalla, la rotación se da mayormente en los niveles juniors, no tanto en los altos cargos, “porque las empresas están empezando a desarrollar planes de carrera en los niveles senior y semi-seniors para la implementación de sus proyectos”. De los perfiles más buscados, se destacan en el mercado un 64 por ciento de desarrolladores, 10 por ciento de Funcionales, 8 por ciento de Administradores de Sistemas, 9 por ciento de Consultores, 6 por ciento de Soporte y 3 por ciento de líderes. Desde la óptica de Sandoval, “la fuerte descompensación entre oferta y demanda también está asociada a una anomalía particular que es la de faltar a las entrevistas previamente pactadas y no contestar los llamados una vez enviado el currículum”. Esto demuestra -dice- una demanda insatisfecha que provoca el aumento en los salarios. “Ocurre muchas veces que el empleado recibe una oferta de mejora del 30 por ciento de su sueldo lo que lo coloca en una posición de negociación ante el empleador que de no nivelar la oferta, tiene que pensar en ofrecer otros incentivos”, señala el especialista. Cazatalentos Para ambos consultores, la escasez de talentos TI se da tanto en las empresas locales –que tienen menor capacidad de negociación para nivelar salarios y evitar un desajuste en toda su estructura salarial-, como en las filiales de las transnacionales que instalan sus centros de desarrollo en el país. Frente a esto, -aconseja Sandoval- “conviene trazar una política remunerativa acorde con el mercado, interpretar las señales del colaborador antes que sea demasiado tarde e instrumentar herramientas como encuestas de clima laboral que permitan medir y hacer un lectura correcta de la situación laboral dentro de la empresa”. Otra posibilidad de retención –continúa- “está en la capacitación en temas de management y negociación porque además se percibe un déficit importante en las competencias de liderazgo y comunicación”. Por su parte, Savelli insiste: “cada vez más la estabilidad laboral está asociada a los puestos efectivos y en un compromiso moral y ético entre las partes”. Parece que los signos que está dando la industria son bastantes claros. En la voluntad empresarial y gubernamental de mejorar las condiciones laborales está la posibilidad de reparar, al menos una parte, de lo que el pasado dejó como resultado; una educación paupérrima y un país con trabajo para unos pocos. Pero para ello será inevitable atacar estructuras y evitar los oportunismos de las coyunturas. Los sueldos del mercado
Fuente: UniversoBIT
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