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viernes, 03 de septiembre de 2010 |  |
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 22/05/2008 - Gustavo Guaragna, de Snoop Consulting |
) El enigma de los númerosComo ya contara alguna vez durante una entrevista con Bloggers Report, desde chico practica el arte de la magia. Con el tiempo aprendió a combinar todas sus pasiones: El presidente y CEO de Snoop Consulting, Gustavo Guaragna, se fascina por las matemáticas, la semiología, la lectura y el cine y dice que la informática es su “oficio innato”. Pero cuando medita sobre los números concretos dice que le cuesta pensar en una industria sustentable y tiene sus razones. -¿Cuándo empezaste con la cartomagia? -Desde los diez años quise ser mago. Mi ídolo de chico y que ejerció sobre mí una gran influencia era el mago manco, que aparecía en Grandes Valores del Tango. Todo un poeta. -¿Cómo te formaste? -En esa época no había escuelas en Rosario. Me recorría todas las librerías de libros usados esperando que apareciera un libro de magia hasta que un día lo conseguí y aprendí de libros antiquísimos, algunos estaban escrito en italiano. Después me dediqué a dar conferencias para magos, hago presentaciones en bares temáticos y salones. -Un autodidacta... -Si, de chico fui muy ávido de la lectura en general. Los maestros los tuve de grande. Con uno de ellos hoy comparto una gran amistad, que es Michel, muy conocido en la Argentina. -¿Qué es lo que más te atrae de la magia? -La magia es un arte sofisticado y complejo. Es mucho más difícil que digerir que otros artes, como la música, por ejemplo. Dejar atónito al espectador, fascinarlo y cautivarlo de manera que deje de pensar en qué pasó, es lo que más me atrae. Sino es un puzzle. Estamos a acostumbrados a vivir con las leyes de la naturaleza, pero la magia rompe algunos esquemas y estructuras mentales. Cosa que no pasa con los chicos. -¿Qué pasó que te dedicaste a la informática? -Es como un oficio innato. También lo viví desde muy chico, es un oficio y no me cuesta esfuerzo. También es mi pasión. Soy muy inquieto. -Y como empresario, ¿cuáles son hoy tus mayores inquietudes? -Que la empresa me trascienda. A mí me gustan mucho las matemáticas, las artes, el lenguaje. Y me fascina la comunicación, por eso las cosas de marketing generalmente pasan por mí. -¿Cuál fue el truco para que tu empresa tenga la proyección internacional que hoy tiene? -En el 98 con uno de mis socios tuvimos la visión de que el sector corporativo iba hacia la tecnología de objetos. Fue lo que pasó y tuvimos éxito a partir del 2000 por esa visión. Veníamos trabajando desde 96 y pudimos hacer de eso un factor diferencial. Empezamos siendo cuatro socios y hoy ya somos 170 personas. Tenemos oficinas en La Plata, Buenos Aires, un área de calidad en el polo de Neuquén, estamos en Chile y tenemos una oficina comercial en España. -¿Y qué proyectos están por salir de la galera? -Queremos crecer en donde estamos y tenemos la intención de desarrollar el mercado de Estados Unidos. Pero vamos a esperar que cambie un poco el contexto actual. Estamos expectante. En ese mercado hay que estar. -¿Qué hay que tener para ser un buen mago y un buen empresario? -Ser un buen comunicador en ambos casos. -¿Y que no hay que tener? -Miedo a equivocarse. El miedo paraliza. -¿Aprovechás tus habilidades de mago en tu trabajo? -Hablar en una conferencia exige pararse y hablar bien, como cuando hago magia. Y generalmente me gusta improvisar. No suelo hacer magia en las presentaciones formales pero en las informales siempre hago algún truquito, sobre todo en reuniones con partners o colegas. -Magia, comunicación, artes, matemáticas, cuántas pasiones... -Si, y diría que mis mayores influencias vienen de la semiología y las matemáticas, por eso me gusta mucho el cine, también. -¿Qué cine te gusta? -Parker, Fellini, Kubrik, Hitchcock, Allman, los hermanos Cohen. -El día que vendas tu parte en Snoop como hiciste con Tesis, tu primera empresa, ¿con cuál de esas pasiones te vas a quedar? -Tal vez si o tal vez no. No lo sé. Pero si la vendiera, tendría una productora de cine. Creo que hacer cine y hacer software son muy parecidos. Tiene su cuota creativa, tiene su parte industrial, son proyectos de mucho riesgo y hay que dirigir mucha gente. Me gustaría. -Si vas a una librería, ¿qué libros comprás? -De todo. Novelas, libros de magia, de managment. Son un problema cuando viajo porque cargo con muchos. -Cuando te detenés a pensar por la industria IT, ¿qué problemas ves? -Hoy el problema de esta industria es financiera. Los empresarios están sosteniendo con capital propio todo el capital de trabajo requerido. Al ser los activos intangibles, la mayoría no tiene acceso al crédito. Estamos hablando de empresarios PyMEs, que son el grueso de esta industria. En Argentina tenemos que hacer una autocrítica: no han surgido grandes empresas de software como si pasó en Brasil, Chile o México. Acá no hay gigantes de tecnología. -¿Por qué no se dio? -Argentina tiene en general una incapacidad muy grande de generar grandes empresas. Tenés Techint y Arcor, y nada más. En lo particular en nuestra industria si no empiezan a aparecer capital de riesgo o instrumentos financieros para apalancar el negocio, la industria local pierde competitividad. -¿Existe una vocación de tener una industria? -Faltan políticas de largo plazo. El gap entre las empresas y Estados y empresas y Universidad es muy importante. Cuando deje de existir, todo va a funcionar alineadamente. Otro riesgo son los capitales golondrina que aprovechan la coyuntura y mientras tanto varias empresas, lo hemos visto, se desmantelan. -¿Se podría decir que hoy la industria de software no es sustentable? -Yo creo que sí. Así planteadas las cosas y con las restricciones que existen no parece ser una industria sustentable. |
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